联系上组织了，在高速上走了半个多小时，到了港口所在区，筹建期间我们的办公宿舍食堂都在一栋楼，这栋楼在一个村庄的边缘，路还没修好，周围什么都没有，商店要走半个小时以上，生活所需物资都寄望在公司的一辆吉普车上，它出去的时候坐个顺风车可以去简陋的商店里买点东西。Q市的风真是大，我和另外一个同时来的女孩子住在一起，每晚听见狂风鬼哭狼嚎地刮着，房间朝北只有一扇小小的窗，被褥太薄又没机会出去买，一两个星期下来手都长了冻疮。

　　日期：2011-12-30　10:17:35
　　介绍一下新公司情况（简称T吧），集团公司在新加坡上市，老板是从F省白手起家的，集团包括仓储、造船、学院、成油品贸易四大板块，我所在的分公司主要是做化工与成品油的仓储业务。储罐与所属码头正处于基建阶段。几个亿的投资量正如火如荼展开着。我主要负责基建核算和施工合同管理。顶头上司T经理是上海派过来的，有着上海人的距离感，相安无事工作也开展顺利。

　　06年夏天集团斥资几千万要在所有分公司推广SAP系统。SAP是德国的一种ERP软件，以功能强大，逻辑严谨，控制严密而称冠全球，当然价钱也是响当当的。一批SAP顾问进驻公司，从需求咨询、蓝图设计、培训、上线测试到最后使用用了大半年时间，这大半年我们一边做日常工作，一边挤时间参加系统培训。06年底财务模块和固定资产模块上线了，我能为有机会全程参与而感到幸运。

　　日期：2012-01-11　15:57:50
　　也是在06年底，T公司拟在07年推行全面预算，这是公司第一年做预算，而且07年就要开始试运行了，收入、成本，利润怎么定，定多少大家心里都没底，对于未来储罐的出租率和出租价格只能参考市场情况，但是试运行也意味着基建工程要转固定资产了，全年折旧一算下来不得了，公司是亏损的，而这与事先同股东承诺的结果可大不相同，为了向大股东有所交代，也为了明年的股价好看，这个预算拉锯战开始了。

　　06年国庆刚过，我们就开始设计预算版本，并下发运营各部门开始做预算初稿，当时的运营的总经理J是马来西亚人，他刚来的时候一身运动装，表情和善，以为很好相处，但随着日常接触，才发现他极其看不起大陆人，虽然他祖籍也是F省，但马来西亚长大，澳洲混了个学历，让他有无比的优越感，运营第一年的收入利润也是他给老板交的第一份答卷，所以务必要求漂亮。实际预算没有利润就创造利润，他开始大幅提高储罐出租率和出租价格到一个不可能完成的水平，同时强硬压缩成本，对下属各部门的成本预算他要求列明细，明细到劳保支出N元，包括手套N付，毛巾N条，办公费N元，包括用笔N支，每只笔的更换期是N天等等。每次数据改动他都要重新汇总看利润水平是否满意，如果不满意再深耕细作重新编制预算。

　　06年的预算做了多少个版本我已经记不清楚了，当时电脑里的正式版本至少有十个以上，每次预算改动都要各部门和财务一起开会，J定下压缩任务，大家再分头行动，改完了在交我汇总上报给J过目。当时也正赶上SAP系统培训测试，还有年底的结账工作要照常进行，记得那两三个月从来没休息过周末。
　　日期：2012-01-11　16:24:07
　　07年随着投入运营，T公司改革了架构，在Q市区成了管理中心，总监及后勤部门经理级别的人在市区办公，我们则搬进了罐区里新盖好的办公楼。财务部的格局也发生了变化，上海来的T经理成了F省的财务总监，统管仓储码头、学校、船厂的财务，而新来的X成了仓储码头的财务经理，X是F省本地人，CPA和ACCA双料人才，他秉承着外软内硬的管理原则，也许是顾忌着刚来公司脚跟没站稳，对外部门极其客气友善，有求必应，对财务部内部却十分严厉，从外面接过来的事情不管是否合理一律压给我们做，不管每个人的工作分工与工作量怎样，他只要最后结果。与他同来的还有一个L，原来在国内某知名电子公司任职，属于任命为财务副经理，T和X在市区的管理中心办公，L和我在罐区办公。

　　说实话对于L任副经理我是有点失落的，面试的时候许诺我未来有很多晋升空间，而且06年平心而论自己工作也非常努力，当时在财务部也是对预算、对SAP系统、对账务最熟悉的人，我以为我起码会往上走一步。但是上面就是这么安排的，我一向不是对权力很有欲望的人，我的性格也许更适合做个技术人才，那就听天由命吧。还好L虽然是副经理，但工资没比我多多少，我就拿着副经理的工资，做着主管会计的活吧。

　　日期：2012-01-11　17:00:31
　　07年5月我正式和L共事，当时一期4个亿的工程已经竣工试运行了，为了规模效益二期又在开始建设，我和L的分工是他负责基建核算，我负责运营核算和预算。为了满足运营管理的需要，SAP系统又筹备MM（物料管理）模块上线。虽说我和L的分工是确定的，但他刚接手工作并不熟悉，一期工程转固的工作量非常大，依然是主要由我来完成，07年依然是忙碌的一年，而最大的不快乐却来自人际关系。

　　架构上L是我的顶头上司，他没用过SAP系统，身为经理还要做基建核算，他非常恼火，而且他偷偷打听到了我的工资和他不差上下，更加觉得自己没有做领导的优越性，于是在工作上他把铺天盖地的东西都扔给我，我渐渐苦不堪言。和他好言商量分工统统无效，他更加觉得我不服管了，我辛辛苦苦做出来的东西他一把抢走向上头汇报，统统说成是他亲力亲为的。我曾和X经理反应过这些情况，但X不想弄太大动静出来，他一再安慰我群众的眼睛是雪亮的，要以大局为重。如果L不离开，我似乎只有继续过着这样的日子了。

　　07年10月T公司在上海设立成品油贸易分公司，T经理作为本地人被优先调走任贸易公司财务经理，他需要人手，在他临走的时候想带我过去，而我在Q市这边也并不开心，决定这边交接好了就过去上海。我写了一封情真意切的信给X经理，希望他让我调到上海。又赶在年底，X需要一个熟悉的人手把年终决算做完，所以他没有给我明确的离开日期，只是说招聘到新人就让我走。

　　日期：2012-01-12　11:20:16
　　2008年的1月特别的冷，席卷全国的寒潮让我在海边感觉更为强烈，虽然调动申请已经提交三个月了，X还是不肯告诉我什么时候能走，也没见他面试新人选，由于是集团内调动，以后还算是同事，所以除了催促也不想搞得太僵。工作依然忙，和L依然是彼此看不顺眼，X依然是只要工作成果其他都不管，我只盼着能早点去上海。
　　中旬的一天矛盾终于爆发了，那天我在电脑前忙碌着，L走过来把基建的一大堆单扔在我桌上让我替他做，他已经来了半年多了，再说不熟悉业务太说不过去了。我抬起头对他说：我现在忙，你先自己做吧。他突然大怒，国骂三字经脱口而出，然后又接连说了几句骂骂咧咧的话，我站起来，又惊又气，当时是二十多个人的大办公室，他的破口大骂每个人都听到了，虽然L对我一直不满，但没想出来他能做出当众谩骂的事！我气得发抖，立即写邮件给X，抄送人事经理，叙述刚才事情经过，要求立刻调查处理！

　　我离开了座位，到外面平复心情，电话接二连三地来了，有好友同事慰问的，说刚才怎么不扇他两耳光，我说如果我打了他，我们就扯平了，我没资本再告他，我要让他的这次行为付出代价。X经理电话也来了，要我先保障工作，他会调查取证，看他骂人是否属实。
　　日期：2012-01-12　11:37:18