我真的很佩服你们这些80年代，一边说自己家庭负担重，一边在没有新offer的情况下辞职安心在家休息，不知道是不是我真的老了，已经理解不了年轻人的想法。
　　你真的着急吗？未必罢，你甚至不会觉得自己辞职错了。
　　日期：2006-7-3 9:33:00
　　我不赞同你的话。
　　如果你没有赢得天下，又有什么资格去说要放弃天下？没有得到之前的放弃，和得到以后的放弃绝对不同。
　　每个人都有本我和自我，你想做什么样的人，和你表现出来的是什么样的人如果一样才很奇怪呢。本我和自我的区别如果要被说成性格分裂未免太夸张。
　　日期：2006-7-3 12:15:00

　　我总觉得一个人要有所追求才会有所成就。所谓无欲则坚，无求则刚，或者是一种太高的境界，当你功成名就了回头可以去试试这种清静无为的生活，现在说这种生活太早。
　　也许真的有这种人，生来与世无争，但大部分的人都不会有这种天分，积极的人会去规划自己的人生，消极的人接受命运的安排，Q式的人规划自己人生不成转而骗自己与世无争。
　　日期：2006-7-3 12:42:00
　　早晨又出了一点小事，自己觉得处理的非常成功，讲出来大家分享一下吧。
　　我以前处理事情的原则就是我接手的事情一定会管好，我责任范围内的自然责无旁贷，责任范围外的至少也会转给相应的同事去处理。完全没办法处理的，超出我的职权和知识范围的，我会给对方一个建议。
　　另一个方面，如果一开始不是我接手，别人操作了一半遇到瓶颈再转给我的，要我处理的话，我会区分情况。如果开始是故意绕开我，最后又绕不掉回来找我的话，第一次只要讲清楚前因后果我还是会去处理，但是会讲清楚以后你要一开始绕开我，最后就不要来找我；如果只是大家都可以做，但最后有意料外的难度，只有我能帮忙的话，我也会处理掉。

　　还有一种，就是看到别人在做一件事，明明看到处理的方法不对，或者是处理的办法不经济，很浪费时间，只要跟我关系不大，就算我知道有捷径可走，我也会沉默。
　　今天遇到的基本上算是最后一种状况。不同的是跟我的部门有关，而且新领导插手了。简单的说是别的部门要求我们部门协助做一件事，上周就已经提出来了，当时对方找的是我们部门的一个人A，A直接跟他讲不可以，因为这件事的确有违财务制度，然后A跟我求证，我补充了一句，说如果你一定要这么做，去请示我们领导，他同意就什么都可以。我满心想领导不会同意的，因为这样做的确有违财务制度而且对公司来说是有风险的。结果对方不知怎么的居然说动了领导。领导直接过来跟A讲，你就这么这么做。A说这件事要等另一个同事B回来才能做，于是搁置下来。领导自始至终并没问我如何处理，自己拿了这么愚蠢的主意，所以我乐得装聋作哑没吱声。

　　今天对方又过来追这件事，A和B都在，对方直接找B。但是B拒绝，因为风险太高，后来领导过来，B跟领导阐述了一通，领导也没办法强迫他。然后局面僵持在那里。后来领导找个借口跑开，对方还在那里和B磨，希望能处理这件事。看领导已经走了，于是我叫对方过来，给了他一个建议去解决这件事，他喜出望外答应去协调，回去不过五分钟，拨电话给我，说就这么这么办吧，感激不尽。于是我吩咐下去把这件事处理掉了。

　　我是这么考虑的，既然领导自始至终就没把我涉及进来，尽管他自己没有处理这种事的经验，又不去咨询我的看法，那么我即使解决这件事也要回避掉领导，不然就显得他无能，让他下不来台。而我今天解决了这件事，过段时间他还是会知道，问一下A或者B就会知道是我出的方案处理掉的。也算是给他心中明白。只是一个lesson而已，如果他真的能力这么强，每件事乱指挥或乱下决定，那么下次我就真的装聋作哑了。

　　日期：2006-7-10 23:19:00
　　又忍了一件几乎不能忍的事，居然只用了半个小时就平复了心里的怒气和冲动。因为知道和他搞到水火不容，最多也就是大家坐到老板面前再讲一遍这次的故事，最终也就是各自被安抚。说到底，人长大了，不会像小孩子，知道哭了以后也不过只得几块糖，就失去了哭的必要。一定要吵个天翻地覆，也只是图个一时意气。
　　成长的代价是不是就是要连自己的喜怒哀乐都先想想才决定要不要表现出来，想想觉得很好笑。工作经年，好像觉得越来越没有意思，有时候看事情太明白，忽然失去了享受过程的乐趣。有时候忽然觉得看别人走点弯路，看别人做点幼稚冲动的事，也觉得很好笑甚至有点羡慕。
　　日期：2006-7-14 18:09:00
　　不論是採購也好，供應商認定也好，始終是比較“有油水”的部門。做的好就是雙贏：公司降低成本，質優价廉，你自己也得到供應商的回饋，樂在其中。做的不好就是雙輸：公司成本居高不下，你自己出力不討好，沒得到實惠更被人詬病。
　　所謂收入有黑白之分，合法的每月的薪水是白色的毫無疑義，主動去索要的，這個月有下個月也許無的是黑色的收入，是任何一個老闆都不會容許的，一旦你貪上了這部分，早晚都是會出事的。而介乎兩者之間的灰色收入則比較微妙。如果你的供應商滿足了公司要求，你就算拿了點什麽，只要不過分，連老闆都會睜一只眼閉一只眼。畢竟，規則之外，始終有人情。

　　如同一個餡餅，大家早已經分好了尺寸，憑空多出一個你要去分，沒有人會開心的接受然後讓出自己的份額。大家都站在平地上，要往上爬只有踩著別人的肩膀，你踩別人的同時，別人也在踩你，成功的人自然上位，極度失敗的被人踩死，剩下的就是嘗試了以後重歸平靜。
　　日期：2006-7-14 18:14:00
　　或者你不是為了純粹的利益去做一件事，但是你和同事的矛盾始終源于你要表現自己，即使在以公司利益爲重的旗幟下。
　　畢竟，你沒有股份在公司，工作再好，始終不是你的事業，只是一份工作，所以仔細去想，你只是爲了表現自己，所以注定要踩別人的肩膀。不要指望別人心甘情願。
　　如果我看錯了你，你果然只是純粹的為公司利益着想，那麽不要忘記，世界上的大部分人都和我一個想法，大家都還是認定你是想去踩別人往上爬的。
　　日期：2006-7-14 18:51:00
　　价格砍得太死，也许会得到老板认同，但供应商会觉得你这个采购难对付，以后在这个行业里混下去，没有供应商的支持谈何个人职业发展？这中间的尺寸实在难以把握．

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　　價格砍的太低真正的問題你還不知道：老闆的目標總是逐年降低成本的，有經驗的人都知道切忌不要自己搬石頭砸自己的腳，今年就到了最底價，明年你怎麽辦呢？表現自己是一個方面，但也要給自己，甚至給別人留點餘地。以前的人談的是什麽價格，你一下子降低太多，別人怎麽混下去？
　　日期：2006-7-18 13:26:00
　　这几天心情非常非常的恶劣。
　　手边有一个offer，联合国项目的资金协调员，需要上海安徽两地跑，很辛苦而且收入很低。可是这真的是一个机会，让我可以过别样的生活，一个在心里盼望的生活。
　　以前毕业就想过支边或者挺进西部，不是因为我有多高尚，而是因为我多么的没有信仰，以为放逐自己才会敞开心灵。可是，没有人支持我，每个人都以为我无法坚持那样的艰难困苦，包括我自己。